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零售物流中心越库配送作业怎么高效

发布时间:2022-10-01 13:34:00 来源:天博官网下载链接

  (Cross- Docking,简称CD),指供货商的货品被运至物流中心后,不需求上架、仓储等作业,只做时刻短逗留,将货品按订单分拣或组配后即送至集货区,立刻运往各门店。

  越库配送最早因沃尔玛而出名,现在,在零售企业物流中心运作中,越库配送方式现已与在库方式并排成为两大中心物流方式,与在库运作方式比较,越库配送方式可以更大程度地节省库存本钱、操控运营本钱、节省运力资源、下降运送本钱、加速门店补货速度、进步门店到货满意率、下降门店库存本钱等。并且,在一个零售企业物流中心,越库配送方式占比越大,物流中心的全体运营功率越高。

  尽管越库配送运作方式十分高效,可是越库配送方式的规划极具复杂性,不只需求根底条件的支撑,更需求高水平的办理、上下游环节的高效合作才干充分发挥其效果,对办理者的方案、组织和协调等各方面才能都提出了更高要求。因而,要想充分利用越库配送方式进步物流中心的运营功率,也并非易事。近来,笔者有幸访问了担任多家大型零售企业供应链优化参谋的张文霞女士,请她具体同享了零售物流中心越库作业的流程规划与运营办理经验。

  越库配送方式对产品种类、供货商、物流中心、门店等都有必定要求,各个环节都需求具有必定的根底运作条件。

  首要,值得特别注意的是,适用于越库配送方式运转的产品品类需求具有以下几个条件:市场需求安稳的易耗品、休闲食物、日用百货,比方,牛奶、饮料、纸品等;易腐食物等需求快速呼应的品类,比方,生鲜,熟食、面食等; 现已被预定的立刻用于出售的货品以及促销产品;可高度猜测产品品类。

  在越库配送方式的规划中,要特别注意供货商的甄选,这也将直接影响全体功率:需求甄选有长时刻安稳合作关系的供货商;供货商有必要能继续在规矩的时刻将精确的货品送到指定的卸货口,供货商要可以满意零售企业对标签、包装等各方面的要求;供货商产质量量需求有严厉确保,可以确保不需求在物流中心做十分精密的质量检验;供货商与零售物流中心之间可以完结信息的互联互通,高效同享。

  硬件设备方面,要合理规划越库作业区;越库作业动线要合理,越短越好;装备用于越库作业的叉车、手持终端等根底作业设备。此外,主动化运送分拣设备的使用也能进一步促进越库作业功率进步。

  软件方面,要完善信息交流渠道。例如,EDI规范数据接口渠道、WMS仓储办理系统、条码设备、无线通讯设备等根底信息技术布置,或许是当下才智物流中心多树立的才智供应链中台系统,以完结物流中心与供应链上下游信息互联互通,以及货品抵达物流中心卸货通道之后可以快速完结分拣、合装。

  越库配送作业流程包含了接纳门店订单、供货商备货、供货商送货、物流中心收货、分拨,并配送至门店的全过程。其间触及供货商、物流中心,乃至零售企业多个主体,各环节要害流程规划的合理性与越库作业是否高效密切相关。

  汇总单,即不同门店订单中的同一供货商的订单汇总到一同,依照供货商不同,构成各自的汇总订单,显现一切门店下单货品类型和总量;

  填表预定,供货商依据物流中心要求填写电子预定表,要点奉告SKU数量、车型及数量、到货件数、包装形状(是否带板运送)、卸货时长等信息,并将电子表格经微信、邮箱等方法传送给物流中心办理人员,物流中心办理人员组织指定卸货道口,并装备相应作业人员及设备做好收货准备作业。

  供货商预定系统则能极大程度进步预定功率。供货商经过系统填写相关预定信息,系统主动分配送货卸货道口,并将信息实时传递给供货商,一起高效指挥物流中心作业现场,做到按时高效收货。

  一是,供货商依照汇总单备货,并依照汇总单与零售物流中心进行交代。再由物流中心依据分单对货品进行拆零分拣,并分配到各门店集货区。

  二是,供货商依照汇总单备货,再依照分单装入周转箱并运送至零售物流中心,物流中心完结收货之后,依照分单直接将货品分配到各门店集货区。

  依据物流中心根底设备设备装备状况、产品特点的不平等,越库配送方式的作业方式会分为两种作业方式:人作业业方式、主动化作业方式。

  某门店的单类产品数量较大时,例如,产品量多达一托盘,或许半托盘,多选用平移运作方式,即直接将货品用转移设备运作送至该门店集货区。

  即选用主动运送分拣系统来完结物流中心越库作业。前些年,大都企业仅将主动运送分拣系统用在在库作业处理,而近几年,已有不少零售企业开端将主动运送分拣系统用在了越库配送作业中,以完结降本增效。

  供货商送货排程即物流中心对参加越库作业的供货商送货时刻和频次进行统一规划,供货商依照物流中心指定的日期和时刻进行送货,终究完结物流中心作业强度均衡,确保物流中心顺利运作,也防止供货商车辆抵达物流中心之后由于等候所形成的本钱糟蹋,是越库配送中十分要害的一个环节。

  依照供货商所运营货品品类区分,例如区分为酒水饮料、粮油、休闲等,不同品类,并依照不同品类计算出一周内该品类的送货频次。

  例如,酒水饮料类合计7个供货商,每个都是一周两配,一周的送货次数即为14次,均衡到物流中心每周6个作业日,便是其间有4天每天需求接纳2次酒饮,有2天每天需求接纳3次酒饮。

  粮油类共有8个供货商,3个供货商为一周三配,5个供货商为一周两配,一周的接货频次则为3×3+5×2,合计19次,均衡到一周6个作业日便是其间5天每天接纳3次,其间1天接纳4次。

  休闲类共有10个供货商,其间3个供货商需求一周三配,7个供货商需求一周两配,那休闲类品类的收货频次为每周3×3+7×2=23次,均衡到每天就需求其间5天每天接纳4次休闲,有1天需求接纳3次休闲。

  为了均衡物流中心作业人员的劳动强度。在对每个供货商进行送货时刻组织时,必定要注意同一天到货产品的轻重调配。

  例如,从上部分内容举例来看,酒水、粮油都归于重货,尽量防止多频次接纳酒水和多频次接纳粮油组织在同一个作业日,酒水假如组织在周三接纳3次,那么就要防止粮油也组织在周三接纳4次,可以组织粮油在周五接纳4次,对应的休闲可以组织在周五接纳3次,以此细分,终究做到每周各个作业日可以均衡作业,轻重调配以确保劳动强度均衡。

  在越库配送方式施行过程中,树立完善的供货商评价系统,以实践执行状况为依据对供货商进行等级区分,为优质供货商供给更为快速快捷的卸货通道,加强问题供货商的产品核验力度,客观找出问题并精准处理,终究进步物流中心的收货精确性与收货功率,确保门店到货及时性及产品质量。

  依据评价状况,对不同等级的供货商施行不同的收货规矩,以此来催促供货商越库作业质量的优化与进步。例如:A类供货商的货品完结免检先收;B类供货商完结抽检排收;C类供货商实施全检后收。

  在攀谈过程中,张文霞还强调了“带板运送”方式在越库配送中的重要性,带板运送可以有用缩短供货商交货时刻及集货时刻, 削减产品二次转移的人力本钱及人为破损, 一起大幅度进步作业功率。一起,她还说到,越库配送方式的规划与运营是一项十分复杂的作业,除了说到的规划与办理,在实践运作中还有许多细节方面需求不断优化。例如,在拆零作业中的装箱环节,无论是供货商拆零装箱仍是物流中心作业人员拆零装箱,都有必要要做到堆放规整,确保门店检验人员可以一眼看到一箱几品,一品多少个,这样也可以极大地进步门店收货功率。

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